Eye-Openers Consulting
Perspectivas Frescas, Resultados Reales
Si se enfrenta a un problema desafiante o busca una perspectiva externa, estaré encantado de conversar. Al hacer preguntas perspicaces, exploraremos la importancia de los problemas, lo que ha intentado hasta ahora y los recursos disponibles.
Discutiremos los resultados que desea lograr, el impacto deseado y la necesidad del cambio. A continuación, evaluaremos cómo podemos ayudarle.
Gestión de Proyectos
Por lo general, los consultores trabajan en proyectos específicos con bien definidos el fin de un proyecto y sus criterios de éxito. Las principales metodologías aplicadas son modelo de Cascada (Waterfall), Ágil o Híbrido, dependiendo de entre otros:
- Qué tan rápido o qué tan bien se conocen los requisitos al inicio del proyecto.
- Si podemos implementar un Producto Mínimo Viable o un Servicio y ya comenzar a captar valor, o si necesitamos un cambio total desde el principio, ya que posiblemente hay muchos departamentos involucrados.
Áreas Funcionales
Esta sección del sitio muestra nuestra experiencia en varios dominios técnicos, proporcionando información sobre los desafíos que podemos abordar para usted. Podemos ayudarle con implementaciones de sistemas de mayor envergadura, con retos en el área de logística, con marketing y ventas y RRHH.
Los temas recurrentes en diversas áreas son el análisis de datos y la definición de KPIs. También nos gusta ayudar usando la creatividad y la visión para impulsar realmente su pensamiento al abordar sus desafíos.
Gestión de Cambio
Los criterios de aceptación del proyecto, que marcan el final de un proyecto, no siempre se alinean con los resultados deseados. A menudo, los resultados se hacen evidentes una vez que los usuarios se adaptan completamente a una nueva forma de trabajar, y la sinergia entre las personas, los sistemas y los procedimientos comienza a fluir sin problemas. Por ejemplo, considere la implementación de un sistema ERP. Si bien la puesta en marcha es un hito importante, el verdadero propósito radica en lograr beneficios como la contabilidad en tiempo real y la mejora de los datos de costos.
Dos consideraciones clave:
- Resultados Medibles: Incluso si ciertos resultados son alcanzables de manera realista después de la fecha de Salida en Vivo, es esencial hacerlos medibles. La cuantificación del progreso garantiza la alineación con los objetivos del proyecto.
- Adopción de Cambio: Los resultados exitosos dependen de que las personas adopten los cambios requeridos. Si las personas no adoptan plenamente el cambio, no se obtendrán los resultados previstos y, de hecho, el proyecto de cambio fracasó incluso si se alcanzaron los criterios de aceptación (técnicos) del proyecto. Para evitar que esto suceda, le recomendamos encarecidamente que siempre agregue un componente de gestión de cambios en sus proyectos.
¡ Hagamos Equipo !
En nuestra sección "Quiénes somos", descubrirá más sobre nuestro fundador y nuestra misión. Como startup, nuestra ambición va más allá de ofrecer un trabajo excepcional a los clientes. Nuestro objetivo es servir como un puente, conectándolo con consultores independientes y evaluados.
Nuestro objetivo es proporcionar conocimientos específicos precisamente cuando y donde los necesite. Dada la tendencia mundial de formar equipos temporales para abordar desafíos específicos, nos esforzamos por facilitar que estos equipos encuentren competencias complementarias y experiencias diversas. Este enfoque garantiza que las soluciones se examinen desde perspectivas más amplias, más allá de los puntos de vista dentro de su empresa, lo que en última instancia conduce a resultados más efectivos.
¿Nuestra misión? Ser las “chispas” de tus equipos, ofreciendo Perspectivas Frescas que conduzcan a Resultados Reales.
Comunícate para una conversación exploratoria gratuita, sin obligaciones, para ver si somos un buen socio para ayudarles.